2017年4月5日至8日，猪兼强重磅打造的第一个营销人才培养项目——深圳猪兼强2017年度营销团队训练营，在深圳大鹏布新酒店顺利开营并圆满结束！本次训练营特别邀请到副董事长、常务副总裁和公司营销、人力管理的专家进行授课，带领深圳营销和广州电销的小伙伴们玩转了一场学习之旅！

Day 1：

总结，部署。

开营第一天上午,常务副总裁李总以精确的数据深度总结了深圳营销团队第一季度的营销业绩和工作，对在第一季度中业绩突出的团队成员进行了表彰，并对4月的营销工作进行了部署,为大家树立目标，让大家清楚地知道，我们为什么而战！

制度，文化。

下午行政人力中心副总监张总给深圳的小伙伴们进行了新员工培训，详细宣导了公司的规章制度和介绍了公司文化，加强集体认同感和荣誉感。

Day 2:

目标，计划，提升。

广州分公司综合部经理李堇莉,给大家上了一堂发人深省的职业规划课,李经理讲到，身为职场人员一定要树立自己的工作目标，然后制定计划的去执行,在这过程中不断修炼自我提升技能。

细节，激情。

6日下午迎来副董事长蔡总一堂宝贵的<营销实战案例详解>课,蔡总以一个营销行业前辈的身份分享了在他职场及连续创业的路上做过的几个经典项目，比如：7天狂扫360万粉丝是如何制定策略的?面对B端的反思:我为什么要和你合作?如何看一家餐馆是否值得投资?蔡总总结：细节出魔鬼,激情出天才。蔡总还谈到:为什么要在猪兼强拼命工作?因为唯有努力地工作才能提升自己的职场竞争力,为公司带来价值的同时最终也将成就自我,实现自己的人生目标,但切记努力的过程中要有充分的自我认知和能够独立地思考。

Day 3:

知己知彼。

你是否足够了解你的竞争对手？我们的优势是什么？训练营的第三天,猪兼强营销实力干将,佛山分公司总经理张袁一上场就向大家提出了这两个问题，作为一名营销人员，一定要足够了解自己和对手，知已知彼方能百战百胜。

Day 4:

策略，思维。

成功者找理由，为什么同样的岗位，有的人可以做得很好！深圳营销二部经理杨继荣向大家分享了其独特的方法：讲究策略和思维。杨经理从思维导图入手,告诉大家如何利用思维工具提升工作方法,要善于提出问题,找到问题症结，并逐一击破回答问题，形成策略。

本次营销团队训练标志着猪兼强培训工作向前迈出了一大步，希望参加训练营的团队成员不负众望，消化吸收培训课程和内容，加强团队合作，撸起袖子加油干！